自我管理

最近在温习之前管理课程时,在“自我发展”这一章节看到一篇文章彼得·德鲁克的《自我管理》,作者:彼得·德鲁克(Peter F.Drucker,1909年-2005年)被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实验基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章,本文《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。

特别不错,专门做了个思维导图,应该可以指引每一位知识工作者

  • 自我管理
    • 为什么需要自我管理
      • 公司并不怎么管员工的职业发展
      • 知识工作者必须成为自己的首席执行官
      • 我们必须学会自我发展,必须知道把自己放在什么样的位置上,才能做出最大的贡献,而且还必须在长达50年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入
      • 从一切听从别人吩咐的体力劳动者到不得不自我管理的知识工作者
    • 我的长处是什么
      • 回馈分析法
        • 每当做出重要决定或采取重要行动时,你都可以事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后,再将采取实际结果与自己预期比较
      • 根据回馈分析启示,采取行动
        • 专注于自己的长处,把自己放到那些能发挥长处的地方
        • 加强你的长处
        • 发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知,并且加以克服
          • 要让自己的长处得到充分发挥,就应该努力学习新技能、汲取新知识
        • 纠正不良习惯
          • 不良习惯–那些会影响工作成效和工作表现的事情
        • 礼貌是一个组织的润滑剂
    • 我的工作方式是怎样的
      • 很少有人知道自己平时是怎么把事情做成的
      • 对于知识工作者来说,这个问题比“我的长处是什么”更加重要
      • 读者型,听者型?
    • 我如何学习
      • 学习方式
        • 邱吉尔靠写学习
      • 我能与别人合作?还是单干
      • 在怎么关系下与他人共事
        • 当部属
        • 当教练
        • 当导师
      • 如何才能取得成果
        • 决策者
        • 顾问
      • 在压力下的表现,还是适应按部就班、可预测工作环境
      • 大公司,还是小公司
      • 不要试图改变自我,因为这样你不大可能成功,应该努力改进工作方式,另外不要从事干不了或干不好的工作
    • 我的价值观是什么
      • 镜子测试
        • 每天早晨在镜子里想看到一个什么样的人?
      • 一个组织的价值体系不为自己所接受或自己价值观不相容,人们备感沮丧,工作效力低下
      • 价值观是并且应该是最终的试金石
    • 我属于何处
      • 知道了“我的长处是什么”、“我的工作方式是怎样的”、“我的价值观是什么”就应该决定自己该向何处投入精力
      • 成功的事业不是预先规划的,而是在人们知道自己的长处、工作方式和价值观后,准备把握机遇时水到渠成的
      • 知道自己属于何处,可使一个勤奋、有能力但原本表现平平的普通人,变成出类拔萃的工作者
    • 我该做出什么贡献
      • 考虑三因素
        • 当前形势要求是佬
        • 鉴于我的长处、工作方式及价值观,怎样才能做出最大贡献
        • 必须取得什么结果才产生重要影响
      • 我在哪些方面能取得将在今后一年半内见效的结果?如何取得这样的结果?
        • 结果应该比较难实现,有“张力”,但也就应该是能力所及
        • 这些结果富有意义
        • 结果应该明显可见,能够衡量
    • 对人际关负责
      • 接受别人是和你一样的个体这个事实
        • “管理”上司秘诀
          • 老板不是组织结构图上的一个头衔,也不是一个“职能”
          • 他们是有个性的人,有权以自己最得心应手的方式来工作
          • 有责任观察他们,了解他们的工作方式,并做出自我调整,适应老板最有效的工作方式
        • 工作方式,人各有别
          • 提高效力第一秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人,以利用他们的长处、工作方式和价值观
          • 工作关系应当既以工作为基础,也以人为基础
      • 沟通责任
        • 与个性冲突有关:不知道别人在做什么,在采取什么工作方式
        • 不去问明情况,是历史使然
        • 怕别人把自己看成是一个冒昧、愚蠢、爱打听的人
        • 谢谢你来问我,但是,你为什么不早点来问我?
        • 组织不再建立在强权基础上,而是建立在信任基础上
        • 人与人相互信任,不一定意味他们彼此喜欢对方,而是意味彼此了解
    • 管理后半生
      • 发展第二职业原因
        • 厌倦
        • 遭遇严重挫折
      • 发展第二职业方式
        • 完全投身新工作
        • 发展一个平行职业
        • 社会创业
      • 先决条件:进入后半生之前就开始行动
      • 在一个崇尚成功的社会里,拥有各种选择变得越来越重要
总结

知识工作者必须在思想和行为上成为自己的首席执行官,在《领导梯队》中也看到同样的话,每个人都是自己的领导者,在《软技能-代码之外的生存技能》中作者也指出要把软件开发事业当成一门生意,要像企业一样思考,每个人都是CEO,领导自己,成就自己,那就得早日管理自己

朱兴生 wechat
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