CTO的三件要务

老施现在是一家高速发展的互联网公司CTO,去年约他喝茶,聊到这几年在公司的三个方向稳定性、透明性、独立性

这三性对很多公司也很有代表性,最近公司也在提要把项目销售情况与研发部门同步,想起来老施讲的这三性,写出来回顾一下,这三点相辅相成,每个阶段重点不同而已

稳定性

提到稳定性,第一个想到的就是系统稳定,这是必然。怎么才算稳定呢?

这就是具体技术范畴,高可用、高可靠、可扩展、可维护…

除了系统本身稳定性,还需要APM,以及主动或被动系统探针

还有一种就是资产的稳定,各个服务不单软件还有硬件,是否都有人管控


其次就是人员稳定,每个人都得有backup,包括CTO本人,这主要是讲在master临时有事时,不至于事项被中断

还有更高阶的,企业文化是否吸引人才、配套人才发展机制

透明性

透明性,也有几方面

公司战略透明性,公司每月会开通告性会议,这已经不单单是研发部门,各个一级部门都要向一线员工去宣讲公司战略,各部门最近落地产出,虽然这成本有点高,但有价值,也防止中层管理信息隔断

团队财务透明,每个团队都在不停赶时间,不管是项目还是活动,那么怎么分配资源?是因为公司战略需要,还是因为项目负责人嗓门大。不管是拉新,拉营收,项目运营状态如何?投入产出比如何,需要从运营端同步到研发端,不仅激发一线研发热情,还能知道项目负责人是不是真的只是嗓门大

独立性

团队人员独立,常碰到一个团队A承接了紧急项目,去别的团队B借人,人刚借走,团队B也来大活了,去要回人还是再去借人?人开发完回来了,却常被对方人拉去联调,修bug

独立性也配合了稳定性

团队财务独立,公司整体是向上发展的,算总帐帐面都不错,其实好些团队财务是严重透支的,与上现的透明性相呼应

朱兴生 wechat
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